更重要的是，LED企业如何在这个过程中实现自我净化？led户外照明入行门槛低，却缺乏应有的个性，中小企业如何找到自己的生存之道？
传统照明时代，照明灯饰行业的渠道大致分为：总代（运营）、经销（分销）、工程（隐形渠道）、散卖（发散货）。这四种模式，是照明行业国内销售的主流模式。
到了LED时代，我们的渠道是否还能这样走？我尝试着给大家分析一下。
总代，大至全球总代，小至国内市场总代。国内一般设省级总代。过去20年，总代对一些xxxx做大做强起过巨大的推动作用，但阶段性发展完成之后，大部分总代都成为了企业发展的阻碍。因此，厂家和总代之间，一直恩怨不断。相互博弈，相互掣肘，几乎充斥着整个行业的发展进程。因此，“道高一尺魔高一丈”，厂家与总代，各有各的招。厂家强化控制，总代思谋反制，几乎没有形成真正意义上的厂商共赢。厂家不把鸡蛋放在同一个篮子里，实行分化和危机政策；总代不选一只母鸡的蛋，手里握着很多品牌的代理权，这是严酷的现实。
结果是，资源大量闲置和浪费，严重制约了品牌进军市场的进程。因此，行业给我们提出了尖锐的问题，LED时代，总代还要不要设立？
过去相当长时间，LED的渠道当然大部分跟传统渠道重叠，不承认这个事实就得付出沉重的代价。问题是，传统照明99％都转向LED了，大量新兴LED企业的经销渠道又在哪里？
刚开始时，很多抢先进入LED行业的厂家都很庆幸自己抢得先机，在传统照明企业还没有反应过来时快速切入市场，抢占渠道。事实上并没有那么简单。首先是经销商对一个并不成熟的品类一开始是持观望态度的，等LED市场较为成熟时，传统企业已经转型成功并且掩杀过来了。这时的LED企业基本立足未稳，被冲得东倒西歪。所以，欧普还是欧普，雷士还是雷士，甚至更凶猛。
如今，摆在LED厂家面前的又是过去摆在传统照明二三线品牌面前同样的课题：格局已经形成了，你该怎样往前冲？
xxxx的省级总代你抢还是不抢？你抢，能抢到么？即使抢到了，面临“老东家”的制约威胁，品牌总代还敢坚持么？即使老东家不为难你，他们已经很牛逼了，会跟你平等互利么？会
或主推你的品牌么？你会甘当老二老三甚至“老N”么？
如果你不找龙头经销商，你跟龙头的距离已经拉开很远，何时才能赶超龙头？不能赶超龙头，你凭什么比行业巨头做得更好？
如果不选龙头经销商，你能否选龙头经销商的竞争对手合作？你能否退而求其次选二三线经销商合作？你能否别具慧眼选择未来更有发展潜力的经销商合作？